CIEN DÍAS DE GOBIERNO: ENTRE LOS ANUNCIOS Y LOS RESULTADOS

 

Los primeros cien días de un Gobierno suelen estar acompañados de expectativas, decisiones iniciales y anuncios que buscan mostrar el rumbo de la nueva administración. El pasado 5 de noviembre, la presidenta Keiko Fujimori presentó ante el país un balance de sus primeros cien días de gestión, destacando avances en prevención frente al fenómeno El Niño, seguridad ciudadana, infraestructura, salud, educación, empleo y estabilidad económica.

El mensaje estuvo acompañado de numerosas cifras y acciones: el avance de los trabajos de descolmatación de ríos, la adquisición de equipos para atender incendios forestales, la creación de instancias de coordinación en materia de seguridad, la desarticulación de organizaciones criminales, el destrabe de hospitales y obras públicas, así como la entrega de materiales educativos y la ejecución de programas de empleo.

Sin embargo, al margen de las cifras presentadas, corresponde formular una pregunta fundamental: ¿cuánto de lo anunciado empieza a traducirse en mejoras concretas para la población?

Hay una diferencia entre adoptar medidas administrativas y conseguir resultados. Crear un comando unificado, anunciar una reforma policial o informar sobre capturas de delincuentes no significa necesariamente que la inseguridad y las extorsiones hayan disminuido. Del mismo modo, avanzar en la descolmatación de los ríos no garantiza por sí solo que las familias que viven en zonas vulnerables estén protegidas frente a las lluvias y posibles desbordes.

Lo mismo ocurre en otros sectores. Destrabar un hospital no equivale a tenerlo terminado y prestando servicios; entregar materiales educativos no garantiza, por sí solo, una mejora en la calidad de la educación. Las acciones gubernamentales deben evaluarse también por sus efectos.

Es cierto que cien días no bastan para resolver problemas acumulados durante años. Un Gobierno recibe un Estado con limitaciones institucionales, proyectos paralizados, necesidades presupuestarias y dificultades que no siempre pueden superarse de inmediato. Incluso los planes de gobierno formulados durante una campaña electoral deben enfrentarse, al llegar al poder, con una realidad mucho más compleja.

Pero esa realidad tampoco puede convertirse en una justificación permanente. Los primeros cien días deben servir para establecer prioridades, organizar la administración, tomar decisiones y poner en marcha las políticas anunciadas. También deben permitir reconocer las dificultades, los errores y aquello que todavía no se ha conseguido.

Una rendición de cuentas no debería limitarse a presentar los logros de una gestión. También debe explicar qué falta hacer, qué obstáculos se encontraron, qué compromisos no se cumplieron y qué medidas se adoptarán para corregirlos. La transparencia no consiste únicamente en mostrar resultados favorables, sino en ofrecer a la ciudadanía una visión completa de la gestión pública.

Por eso, los próximos cien días adquieren especial importancia. No se trata de exigir transformaciones inmediatas ni de desconocer las acciones realizadas, sino de observar si las decisiones comienzan a producir efectos perceptibles en la seguridad, la salud, la educación, el empleo y las condiciones de vida de las familias peruanas.

El país necesita prevención efectiva frente a las emergencias, respuestas concretas frente a la delincuencia y servicios públicos que funcionen. Necesita, sobre todo, que la gestión pública deje de medirse únicamente por los anuncios y empiece a evaluarse por sus resultados.

Los primeros cien días nos han permitido conocer el balance que el Gobierno hace de su propia gestión. Los próximos cien deberán permitirnos comprobar cuánto de ese balance se convierte realmente en bienestar para la población.

Porque gobernar no es solamente anunciar lo que se hizo; es responder por lo que aún falta hacer.